刘忠范：石墨烯产业才刚刚开始

来源：经济网、《经济》杂志

第十三届全国政协常委、中国科学院院士、北京石墨烯研究院院长 刘忠范 摄影/黄芳芳

15年来，石墨烯从基础研究的“幕后”逐渐走向市场。对于这一年轻的新材料，我们如何找到杀手锏级的应用？如何用创新思维搞活石墨烯产业？对此，经济网、《经济》杂志记者在两会期间专访了第十三届全国政协常委、中国科学院院士、北京石墨烯研究院院长刘忠范。

“怎么强调研发都不为过”

《经济》：工信部赛迪智库发布的一篇石墨烯研究报告指出，“北京是石墨烯产业的研发高地”。您是否认同？还有哪些不足？

刘忠范：北京集聚了全国一半以上的科技研发力量，也正在建设全国科创中心，它应该在科技创新方面引领全国、服务全国。对于石墨烯产业来说，北京作为研发高地，是产业的发动机、驱动器，这也是北京的特色和优势所在。北京石墨烯研究院（以下简称BGI）和北京石墨烯技术研究院这两家研发平台加在一起，是少有的实力很强的高“配置”。从这个角度来说，北京作为石墨烯研发高地的说法当之无愧。

石墨烯作为一种新材料，它的历史很短，相当一部分的应用还在研发之中，远谈不上成熟。所以，怎么重视研发都不为过。从如何做材料、做好材料以及如何把材料从实验室变成工程化、规模化的成品，当然也包括怎么用好石墨烯等方方面面都需要研发。

然而，石墨烯产业才刚刚开始，还有非常多不足。众所周知，产业成熟需要时间。重视研发的确很重要，这是来自产业本身的需求，也来自于北京在整个石墨烯产业链上的定位。

“让石墨烯天生我材必有用”

《经济》：从行业观察来看，中国石墨烯产业呈现出分层的现象，对此您怎么看？

刘忠范：作为一个产业来说，分层是正常现象。从产业的时间轴来看，不同层级的东西在不同时间出现也很正常。在初级阶段，大家关心产业落地的应用与中期、后期关心的应用应该是分层级的，甚至是完全不同的。在未来，石墨烯应该往哪个方向发展，行业认识会经历一个逐渐深化的过程。但我更关心的是，石墨烯在产业布局上应该分层级。我们需要关注现在容易产业化的应用，比如，石墨烯电加热产品、石墨烯防腐涂料、石墨烯改性电池等。

在产业发展初期，企业之间也难免会出现同质化现象和低水平的竞争。但绝不能仅限于此，还要有中长期布局、面向未来的布局。从某种意义上讲，我们国家关心的事情与国外常常不在一个频道上。我们关注的是现在能立竿见影、带来利益的东西，而国外的石墨烯“玩家”更关注的是未来型的应用，甚至看起来不太靠谱。对于一个远未成熟的新材料产业而言，显然都不能偏废，仅关注现在肯定是目光短浅的行为。

《经济》：您觉得如何用创新思维来做石墨烯产业？

刘忠范：任何一个产业，尤其是研发，必须要创新。从某种意义上说，创新就是无中生有，不能人云亦云。在任何一个行当都需要创新思维，我认为，石墨烯行业更需要它。从2004年底第一篇石墨烯热点文章问世到现在快15年时间了。在前十年里，基础研究矿藏丰富，经常有各种发明和发现，后来相对减少了。最近一段时期，在《Nature》、《Science》等著名期刊上又陆续出现了一些非常有创意的观点，这说明石墨烯领域的创新空间仍然很大。创新常常是跳跃式思维，而不是简单的逻辑推理，因为石墨烯导电性好就考虑导电用途，导热性好就考虑导热问题，这种思维大家都有。如果能够做到“他竟然把它用到那个地方去了。”让大家意想不到，这才是创新，才是原创，石墨烯产业应该沿着这种创新思维来发展。

“做有竞争力的石墨烯装备”

《经济》：您一直强调装备与制备同等重要，2019年BGI在石墨烯装备上将有怎样的布局？

刘忠范：我一直强调装备的重要性，对于新材料产业来说，最后竞争的是装备和工艺。石墨烯新材料产业发展到最后拼的是装备。而装备一直是我国材料产业、制造业的短板。我从一开始就有一个信念：一定要做装备，同时做批量化生产装备，好的装备才能做出好的石墨烯材料，才能立于不败之地。

2019年，BGI在石墨烯装备研发上有大的布局，落实“三部曲”。一是，扩大装备研发团队规模，成立装备研发中心；二是，组建装备公司，通过商业化运作和市场引领让我们的石墨烯装备实现从产品到商品的跨越，参与装备领域的市场竞争；三是，建立装备制造基地。BGI正在寻找合作伙伴和推进选址工作。装备制造将成为BGI新的增长点。

《经济》：去年两会，您提了“研发代工”的提案。在“研发代工”过程中如何注意产权保护问题？

刘忠范：“研发代工”是一个全新的概念，需要“摸着石头过河”，在探索中逐渐走向成熟。与普通的“项目制”合作不同，“研发代工”是给合作伙伴企业建立专用的专业性研发中心。“研发代工”模式的产学研协同创新采用从基础研发到产业化落地的全过程捆绑制，BGI负责市场导向的技术研发，用企业的钱做企业的事，合作伙伴企业负责产业化落地，双方按约定的比例分享成果转化带来的市场利益。“研发代工”是“一夫一妻制”，团队和成果归双方所共有；而“项目制”是“一夫多妻制”，因为合作伙伴并未买断团队，团队的智力还可以挪作他用，为他人做事。这种新的产学研结合模式真正做到了优势互补，各司其职，既解决了企业缺少研发能力的现实问题，又回避了教授办企业的高风险。“研发代工”可以有效解决企业、尤其是偏远地区的企业人才引进难的现实问题，对企业已经产生了强大的吸引力。短短数月时间，BGI已经建立了多个企业研发代工中心，显示出强大的生命力。

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